浙江省臺州市仙居縣“三重三促三破”力抓統一戰線領導小組作用發揮


發布時間:2019-06-20
來源:中央統戰部網站
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浙江省臺州市仙居縣堅持“高站位思考、高標準加壓、高態勢推進、高質量提升”,力抓統一戰線工作領導小組作用發揮“牛鼻子”,建立全域大統戰工作體系,以“三重三促”破“虛少弱”難題,有效撬動統戰工作高質量發展“引擎”。

一、重領導小組工作職責再實化,促形成“責任鏈”,破組織形式“偏虛”難題。

一是“1135”提升主體責任意識。推動并深化縣鄉兩級黨委和縣級成員單位班子領導每年至少帶頭學習宣傳1次統戰理論方針政策,帶頭參加1次統戰重要活動,帶頭聯誼3名重點統戰代表人士,帶頭5包聯系宗教場所和民間信仰點;二是“1234”壓實工作責任。以1個縣級領導小組為統領、20個鄉鎮街道領導小組為基礎、3項工作規則和職責分工為主軸,把34項成員單位工作職責分工履職情況列入縣委對部門黨建工作考核內容,把鄉鎮街道統戰工作領導小組作用發揮情況列入縣委對鄉鎮街道巡查的重要內容;三是“2110”明確工作重點。縣鄉兩級領導小組辦公室明確每年2月份前確定全年必須破解的一項以上體制機制困難,開展一項以上的新時期統戰工作領域拓展、方式方法創新的實施探索,每年10月份前出臺一項以上縣委名義發文的加強統戰工作的文件。

二、重領導小組體制機制再優化,促形成“作戰圖”,破活動開展“偏少”難題。

一是“兩項制度”抓統籌。設立領導小組例會和專項議事制度,召開一年2次的領導小組例會制度,一年1次的領導小組辦公室主持的成員單位履職測評,常態化開展領導小組專項議事制度;二是“兩個‘一把手’”提實效。實施領導小組29個成員單位“一把手”和鄉鎮街道“一把手”統戰工作述職述責制度,“一把手”年中和年終兩次在領導小組全體會議上報告職責分工履職情況和重點統戰工作開展情況;三是“兩大方案”促落實。每年協助縣委制定《同業對標、走在前列全市統戰工作年度考核任務責任分解方案》和《仙居縣貫徹落實全省、全市統戰部長會議精神重點工作安排表》,分類制定全縣統戰系統“同心守創”指標體系,今年已制定出臺370條指標體系,實現統戰工作提質增效。

三、重領導小組效能彰顯再加強,促形成“大體系”,破作用發揮“偏弱”難題。

一是集團化抓整合。整合組織、宣傳等部門的工作力量和影響力優勢,牽頭29個領導小組成員單位聯合開展統戰重點工作“融合發展、借力推進、合力提升”行動,形成“統戰集團軍”;二是項目化抓提質。項目化推進“一綱四目X墜”建設(一綱即領導小組作用發揮,四目即鄉賢工作、基層協商民主、“一廟一故事”民間信仰價值、基層商會,X墜即民族宗教工作、黨外知識分子工作、村級統戰聯絡員隊伍建設等);三是標準化抓增效。按照縣鄉兩級“一個統戰之家、一個單設開展統戰重點工作的機構、一支統戰工作鐵軍、一套統戰工作制度、一批統戰工作團體、一系列統戰工作活動、一筆統戰工作經費、一項年度統戰工作品牌”八個一的標準,實現“有領導主事、有場所辦事、有專人干事、有制度理事、有經費做事、有組織幫事、有標準明事、有實效成事”。

(浙江省委統戰部供稿)


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